Постановка задачи
Перед решением проблемы необходимо её чётко сформулировать. Часто первоначальная формулировка недостаточно конкретна. Например, вместо «Как улучшить что-то» следует задать более конкретные вопросы. Рассмотрим пример: обнаружение утечки воздуха в автомобильной шине. Вместо расплывчатой формулировки можно сформулировать:
- Как найти утечку в шине?
- Как предсказать место утечки?
- Как автоматизировать устранение утечки?
Чем конкретнее проблема, тем легче её решить.
Методы поиска решений
ТРИЗ предлагает несколько методов генерации идей:
- Морфологический анализ: Создаётся таблица, где строки — важные параметры, столбцы — возможные варианты их достижения. Комбинации вариантов дают новые решения.
- Переосмысление задачи: Одна задача может решаться по-разному в зависимости от цели. Например, чтобы таран не ломался при столкновении с дверью, можно изменить материал тарана, повысить его ударопрочность или изменить конструкцию двери.
- Метод аналогий: Поиск решений в других областях науки, техники или природы (прямая аналогия) и взгляд на задачу «глазами» объекта (личная аналогия).
Примеры применения ТРИЗ
Как налить кипяток в чашку, не обжечься? Противоречие: чашка должна быть горячей (для поддержания температуры чая), но её нельзя трогать руками.
Решение: ручка. Этот пример показывает, как ТРИЗ помогает находить простые и эффективные решения.
Другой пример: ориентация в полной темноте. Противоречие: человек не видит, но ему нужно ориентироваться. Аналогиями служат кошки (очки ночного видения) и летучие мыши (эхолокаторы).
Ещё один пример: избавление от шнуровки в одежде. Решение — использование халатов или застёжек (липучек, прототипом которых послужили плоды репейника).
Схема применения ТРИЗ
- Определить задачу и сформулировать проблему.
- Найти противоречия.
- Выделить ресурсы.
- Применить приёмы решения (из других областей и т.д.).
- Проанализировать решение и оценить возможность его улучшения.
ТРИЗ — мощный инструмент для решения изобретательских задач. Даже в очевидных примерах ТРИЗ помогает систематизировать поиск решений и избежать неэффективных подходов. В сложных ситуациях «очевидные» решения могут быть упущены.